Danmark står over for en betydelig generationsskifteudfordring, hvor mange små og mellemstore virksomheder skal finde nye ejere i de kommende år. Fra 2026 er der indført ny lovgivning, som gør det mere attraktivt for ejerledere at overdrage virksomheder til medarbejderne.
Denne analyse er en forundersøgelse udarbejdet for Erhvervsstyrelsen, der undersøger, hvad der skal til for, at den nye lovgivning bliver en succes og bidrager til at skabe nye og produktive medarbejderejede virksomheder. Analysen bygger på erfaringer fra Storbritannien, hvor mere end 2.000 virksomheder siden 2014 er blevet overdraget til medarbejdere efter indførelsen af en lignende lovgivning, og kombinerer viden om implementering med en indledende analyse af de ejerskiftede virksomheders økonomiske performance.
Analysechef i Tænketanken Demokratisk Erhverv Andreas Pinstrup Jørgensen udtaler:
“Medarbejdereje blev en stor succes i Storbritannien, da den nye ejerskiftemodel blev fulgt op af en målrettet og ambitiøs implementering. Man opbyggede et professionelt økosystem af organisationer og rådgivere, som gjorde modellen anvendelig for både ejere og medarbejdere. I Danmark kender få ejerledere og rådgivere endnu til de nye muligheder. Derfor er det afgørende, at den nye lovgivning ledsages af indsatser, der udbreder kendskabet og understøtter, at de første ejerskifte-pionerer lykkes.”
Den endelig analyse på dansk offentliggøres i efteråret 2026.
Anbefalinger til succesfuld implementering
Styrk efterspørgsel og kendskab
- Målret indsatser virksomhedsejere og deres rådgivere, som udgør de primære intiativtagere til ejerskifte
- Adresser både strategiske og følelsesmæssige hensyn hos ejerledere
- Gennemfør målrettede oplysningskampagner i sektorer med særligt højt potentiale for ejerskifte
- Understøt og synliggør tidlige ejerskifte-pionerer for at opbygge kendte eksempler, der kan inspirere andre
Opbyg et økosystem, der understøtter udbredelse
5. Opdyrk et professionelt økosystem af rådgivere med relevant ekspertise
6. Etablér fælleskaber og netværk for ejerskiftede virksomheder samt virksomheder på vej til eller under overdragelse
7. Tilbyd målrettet vejledning og støtte til medarbejdere i ejerskifteprocessen
8. Skab adgang til langsigtet og tålmodig finansiering af ejerskifter til medarbejdereje
Sikre læring, evaluering og tilpasning
9. Gennemfør løbende policy-evaluering og justering af modellen
10. Opbyg mekanismer for institutionel hukommelse og vidensdeling
11. Etablér en national data- og forskingsindsats om medarbejdereje