Generationsskifte til medarbejdereje
Over de næste ti år står knap 40.000 danske ejerledede virksomheder over for et ejerskifte. Mange virksomheder risikerer at lukke eller blive solgt til udenlandske ejere. Men en ny undersøgelse fra Tænketanken Demokratisk Erhverv og Kooperationen viser, at mange ejerledere gerne vil en anden vej. Næsten halvdelen af ejerledere, der allerede har konkrete planer om ejerskifte, har aktivt overvejet at sælge virksomheden til medarbejderne.
Stor interesse, men også store barrierer
Undersøgelsen peger på en markant interesse blandt danske ejerledere for medarbejdereje som model for generationsskifte. Men interessen mødes af betydelige barrierer. Ejerledere peger især på mangel på rådgivning, adgang til finansiering for medarbejderne og uklare juridiske rammer som afgørende udfordringer.
Mest omfattende kortlægning til dato
Rapporten er den mest omfattende kortlægning til dato af muligheder og barrierer for generationsskifte til medarbejdereje i Danmark. Den kombinerer surveydata fra ejerledere og medarbejdere, med kvalitative interviews, analyser af samfundsøkonomiske effekter og internationale case-studier.
Hovedkonklusioner
63 % mener, at ideen om at inddrage medarbejderne i ejerskabet er en god idé, mens 25 % er negative, og 12 % er usikre.
46 % af adspurgte ejerledere med konkrete planer om ejerskifte har aktivt overvejet at sælge til medarbejderne. Det svarer til op mod 11.500 virksomheder i den danske population af ejerledere.
Internationale studier dokumenterer højere produktivitet, bedre trivsel og større økonomisk stabilitet i medarbejderejede virksomheder – især efter ejerskifte.
Ejerledere oplever barrierer i form af juridisk kompleksitet, manglende adgang til finansiering og rådgivning. Der efterlyses en enkel model og en aktør, der kan tilbyde både finansiel løsning og specialiseret rådgivning.
Analysechef i Tænketanken Demokratisk Erhverv, Andreas Pinstrup Jørgensen, udtaler:
“Undersøgelsen bekræfter, at der er stor interesse blandt ejerledere – men de efterspørger en model, der er enkel og til at stole på. De lande, hvor medarbejdereje for alvor virker, har haft modet til at indføre ambitiøse og simple modeller. Det skaber ikke bare stærkere virksomheder, men også højere produktivitet, medarbejdertrivsel og et mere stabilt bidrag til samfundsøkonomien.”
Direktør i Kooperationen, Anne Seiersen, udtaler:
“Med det solide erfaringsgrundlag fra foregangslandene står vi nu rigtig godt rustet til at skabe en stærk dansk model, der er attraktiv for virksomhedsejerne, giver reelt ejerskab til medarbejderne, og som matcher den danske arbejdsmarkedsmodel med høj faglig organisering. Næste skridt bliver at sikre, at vi også får skabt en infrastruktur, der kan hjælpe både virksomhedsejerne og medarbejderne gennem processen.”