I demokratiske virksomheder spiller bestyrelsesledere en central rolle i at sikre, at organisationens medlemsdemokratiske organer både rummer de nødvendige kompetencer og opleves som legitime og repræsentative blandt medlemmerne. Det gælder både i bestyrelsen, repræsentantskaber og andre medlemsdemokratiske fora.
Bestyrelsesledere står ofte med et særligt ansvar for at understøtte samspillet mellem demokratisk repræsentation, strategisk ledelse og organisationens langsigtede udvikling. Man hvordan arbejder vi strategisk med kompetencer og repræsentation i demokratiske virksomheder?
Bestyrelsesledere står ofte i spændingsfeltet mellem ønsket om bred og legitim repræsentation, behovet for stærke kompetencer i bestyrelse og repræsentative organer og hensynet til organisationens samlede udvikling og strategiske retning.
På dagens netværksmøde får vi to oplægsholdere til at inspirere os gennem deres egne erfaringer og udfordringer. Som altid vil vi bede alle deltagere om at forberede sig på emnet og meget gerne dele jeres egne erfaringer med at sikre den nødvendige kompetencer i bestyrelsen, samt hvordan I balancerer hensynet mellem kompetencer og repræsentativitet.
På mødet vil vi bl.a. dykke ned i:
- Hvordan man kan sikre de rette kompetencer i bestyrelse og repræsentantskab?
- Hvordan man kan arbejde med at identificere og udvikle potentielle medlemsvalgte?
- Hvordan man kan balancere geografisk, faglig eller medlemsmæssig repræsentation med kompetencebehov?
- Hvilken rolle bestyrelseslederen kan spille i praksis i forhold til at sætte retning og understøtte udviklingen af de medlemsdemokratiske organer?
Vi glæder os til at se jer alle til spændende drøftelser!
Navne på dagens oplæg, sted og det præcise program opdateres, når de sidste detaljer er på plads.
Mødet er for medlemmer af Netværk for bestyrelsesledere – for mere information om netværket læs her eller skriv til irene@demokratiskerhverv.dk
