Fysisk møde i Netværk for bestyrelsesledere: Ledelse af et levende demokrati – hvordan balancerer man hensynet til kompetence og repræsentation?
Arrangør:
Hvornår:
Hvor:
Pris:
Bestyrelsesledere i demokratiske virksomheder skal ofte navigere i et helt særligt spændingsfelt mellem ønsket om bred og legitim repræsentation i de demokratiske organer, behovet for stærke kompetencer i bestyrelse og repræsentative organer og hensynet til organisationens samlede udvikling og retning. Det rejser nogle helt centrale spørgsmål: Hvordan arbejder bestyrelsesledere strategisk med alle tre hensyn, og hvordan sikrer man, at kompetencer og repræsentation ikke bliver hinandens modsætninger?
To perspektiver på balancen mellem kompetence og repræsentation
På mødet får vi mulighed for at komme tættere på, hvordan to meget forskellige medlemsorganisationer arbejder med balancen mellem et stærkt medlemsdemokrati, relevante kompetencer og legitim repræsentation.
- Hvordan leder man et medlemsdemokrati, når både størrelse, kompleksitet og medlemsforankring stiller krav til de øverste organer? Det er nogle af de erfaringer, Thomas Holluf Nielsen, bestyrelsesformand i Forenet Kredit, vil dele med os. Med Forenet Kredits størrelse og komplekse ejer- og medlemsstruktur har Thomas et stærkt indblik i arbejdet med samspillet mellem medlemsdemokrati, strategisk ledelse og professionel governance. Han vil dele de overvejelser og erfaringer, der følger med at stå i spidsen for en organisation, hvor medlemsdemokratiet er en central del af ejerskabet.
- Hvordan skaber man sammenhæng mellem stærk lokal forankring, mange medlemsvalgte og behovet for professionelle kompetencer?Det spørgsmål bringer Torben B. Pedersen, bestyrelsesformand i GF Forsikring, ind i samtalen med sit oplæg. GF har en særlig model med en stærk lokal tilknytning og mange medlemsvalgte, samtidig med at organisationen driver en stor og kompleks forsikringsvirksomhed. Torben vil dele erfaringer fra arbejdet med at få medlemsdemokrati, repræsentation og professionel ledelse til at spille sammen.
De to oplæg giver os et konkret afsæt for at se på nogle af de dilemmaer, som mange bestyrelsesledere står med: Hvordan sikrer vi både de rette kompetencer og en repræsentation, som medlemmerne kan se sig selv i? Og hvordan kan bestyrelseslederen være med til at udvikle de medlemsdemokratiske organer uden at svække deres legitimitet?
Der bliver god tid til spørgsmål, sparring og refleksion undervejs, så tag meget gerne dine egne erfaringer, dilemmaer og idéer med omkring:
- Hvordan er det muligt at arbejde strategisk med at identificere og udvikle potentielle medlemsvalgte?
- Hvad skal der til for at sikre de rette kompetencer i bestyrelsen og repræsentantskabet?
- Hvordan er det muligt at balancere geografisk, faglig eller medlemsmæssig repræsentation med organisationens kompetencebehov?
- Hvilken rolle kan bestyrelseslederen spille i praksis i forhold til at sætte retning og understøtte udviklingen af de medlemsdemokratiske organer?
Mødet er for medlemmer af Netværk for bestyrelsesledere – for mere information om netværket læs her eller skriv til irene@demokratiskerhverv.dk
Bestyrelsesledere i demokratiske virksomheder skal ofte navigere i et helt særligt spændingsfelt mellem ønsket om bred og legitim repræsentation i de demokratiske organer, behovet for stærke kompetencer i bestyrelse og repræsentative organer og hensynet til organisationens samlede udvikling og retning. Det rejser nogle helt centrale spørgsmål: Hvordan arbejder bestyrelsesledere strategisk med alle tre hensyn, og hvordan sikrer man, at kompetencer og repræsentation ikke bliver hinandens modsætninger?
To perspektiver på balancen mellem kompetence og repræsentation
På mødet får vi mulighed for at komme tættere på, hvordan to meget forskellige medlemsorganisationer arbejder med balancen mellem et stærkt medlemsdemokrati, relevante kompetencer og legitim repræsentation.
- Hvordan leder man et medlemsdemokrati, når både størrelse, kompleksitet og medlemsforankring stiller krav til de øverste organer? Det er nogle af de erfaringer, Thomas Holluf Nielsen, bestyrelsesformand i Forenet Kredit, vil dele med os. Med Forenet Kredits størrelse og komplekse ejer- og medlemsstruktur har Thomas et stærkt indblik i arbejdet med samspillet mellem medlemsdemokrati, strategisk ledelse og professionel governance. Han vil dele de overvejelser og erfaringer, der følger med at stå i spidsen for en organisation, hvor medlemsdemokratiet er en central del af ejerskabet.
- Hvordan skaber man sammenhæng mellem stærk lokal forankring, mange medlemsvalgte og behovet for professionelle kompetencer?Det spørgsmål bringer Torben B. Pedersen, bestyrelsesformand i GF Forsikring, ind i samtalen med sit oplæg. GF har en særlig model med en stærk lokal tilknytning og mange medlemsvalgte, samtidig med at organisationen driver en stor og kompleks forsikringsvirksomhed. Torben vil dele erfaringer fra arbejdet med at få medlemsdemokrati, repræsentation og professionel ledelse til at spille sammen.
De to oplæg giver os et konkret afsæt for at se på nogle af de dilemmaer, som mange bestyrelsesledere står med: Hvordan sikrer vi både de rette kompetencer og en repræsentation, som medlemmerne kan se sig selv i? Og hvordan kan bestyrelseslederen være med til at udvikle de medlemsdemokratiske organer uden at svække deres legitimitet?
Der bliver god tid til spørgsmål, sparring og refleksion undervejs, så tag meget gerne dine egne erfaringer, dilemmaer og idéer med omkring:
- Hvordan er det muligt at arbejde strategisk med at identificere og udvikle potentielle medlemsvalgte?
- Hvad skal der til for at sikre de rette kompetencer i bestyrelsen og repræsentantskabet?
- Hvordan er det muligt at balancere geografisk, faglig eller medlemsmæssig repræsentation med organisationens kompetencebehov?
- Hvilken rolle kan bestyrelseslederen spille i praksis i forhold til at sætte retning og understøtte udviklingen af de medlemsdemokratiske organer?
Mødet er for medlemmer af Netværk for bestyrelsesledere – for mere information om netværket læs her eller skriv til irene@demokratiskerhverv.dk