Af Iben Alminde, Tænketanken Demokratisk Erhverv
I løbet af det sidste år er der pågået et arbejde, som kan få afgørende betydning for de demokratiske virksomheder i mange år frem. Et udvalg bestående af eksperter og repræsentanter fra store og små demokratiske virksomheder har udviklet og udarbejdet et sæt anbefalinger for god ledelse i demokratiske virksomheder.
Nu er anbefalingerne færdige, og samtidig er det blevet offentliggjort, at det, der indtil nu har været et midlertidigt udvalg, bliver konverteret til en stående komite. En nyhed, der vækker glæde ikke mindst hos udvalgets medlemmer. To af dem er Mikkeline Thomsen, partner i Os & Data, og Marie Bender Foltmann, direktør i Forenet Kredit.
”Sammen med et bredt parlamentarisk grundlag sender regeringen et vigtigt signal om, at det også er vigtigt med stærke erhvervsdemokratier for at løse store infrastrukturelle udfordringer i Danmark. Når det er bredt forankret og professionelt drevet, så kan det skabe løsninger, der også tjener det store fællesskab,” siger Marie Bender Foltmann, og Mikkeline Thomsen stemmer i:
”Det, at man vil lave en stående komite, og at anbefalingerne skal leve videre og opdateres, det synes jeg er en anerkendelse af sektorens betydning og egenart,” siger hun.
Benzin på motoren
Det nye sæt anbefalinger for god demokratisk ledelse og nyheden om, at der nu nedsættes en stående komite, blev lanceret af minister for erhverv og konkurrencekraft Martin Lidegaard i sidste uge.
“Demokratiske virksomheder er en dansk styrkeposition. Med de nye anbefalinger får bestyrelser et enkelt, praktisk værktøj til god ledelse i øjenhøjde – med fokus på transparens, fælles ansvar og langsigtede beslutninger. Det lyder måske tørt på papiret, men god ledelse er benzin på motoren,” siger ministeren i en pressemeddelelse.
Anbefalingerne er resultatet af et langt og grundigt udvalgsarbejde, hvor repræsentanter fra demokratiske virksomheder har undersøgt sektoren og indkaldt eksperter. Udvalget er dannet på baggrund af et endnu længere – og fortsat igangværende – politisk arbejde for at forbedre vilkårene for demokratiske virksomheder i Danmark.
Divers sektor
Marie Bender Foltmann og Mikkeline Thomsen repræsenterer to vidt forskellige virksomheder fra den erhvervsdemokratiske sektor, som de nye anbefalinger skal rumme.
Os & Data, som Mikkeline Thomsen er medstifter af, er medarbejderejet, og det er medarbejderne, der i fællesskab beslutter, hvordan virksomheden skal drives. Deres ejerskab er helt centralt i virksomhedens drift og fylder meget i både hverdag og selvforståelse.
Forenet Kredit, hvor Marie Bender Foltmann er direktør, ejer knap 80 procent af Nykredit, herunder Totalkredit og agerer demokratisk foreningsfundament for finanskoncernen.
”Det at være en erhvervsdemokratisk virksomhed er mange forskellige ting, men ofte er fællesnævneren et ønske om at bruge sin virksomhed til at skabe gode og robuste løsninger for mange,” siger Marie Bender Foltmann.
”Det er virkelig en superkraft i en dansk kontekst.”
Understøtter forretningen
De to udvalgsmedlemmer er enige om, at hvis anbefalingerne sættes i spil, kan det skabe værdi i de enkelte virksomheder. Og det gælder også den slags værdi, der kan aflæses på bundlinjen.
”I mit hjørne af sektoren – de mindre og medarbejderejede virksomheder – kan man med anbefalingerne sende et signal til omverdenen om, at man tager sin ledelse meget seriøst og arbejder med governance som enhver anden virksomhed, selvom man organiserer sig på en måde, som ofte lige skal forklares en-to-tre-fire gange. Det sender et signal om professionalisme.” forklarer Mikkeline Thomsen.
”Som kunde eller opdragsgiver, der skal vælge en leverandør og overvejer en demokratisk virksomhed, kan man få et indblik i, hvor mange seriøse overvejelser, der ligger bag at drive sin virksomhed på den her måde.”
På den måde mener Mikkeline Thomsen, at anbefalingerne ikke blot kommer til at være til gavn internt i de demokratiske virksomheder, men at de også kan give omverdenen et indblik i de mange facetter, der er i at drive en demokratisk virksomhed. Og at demokratiske virksomheder ved at bruge anbefalingerne sender et stærkt signal til omverdenen om, at de tager ledelse, governance og ejerskab alvorligt, såvel som andre virksomheder gør.
Velsmurt demokrati
Gennem udvalgsarbejdet har Mikkeline Thomsen og Marie Bender Foltmann fået et helt særligt indblik i demokratiske virksomheder, den rolle de spiller i samfundet – og både hvad sektoren har til fælles, og hvad der adskiller virksomhederne.
”Det har overrasket mig, at vi har det til fælles, at vi er relativt glade for vores demokratier. Demokratiet er for os alle sammen både til tider ekstremt besværligt, men overordnet ekstremt vigtigt,” siger Mikkeline Thomsen med et smil og fortsætter:
”Det har været det store spørgsmål for alle, hvordan man holder demokratiet stærkt, så det kan understøtte virksomhedens formål. At man generelt er bevidste om, at det velsmurte og funktionelle demokrati løfter forretningen.”
Marie Bender Foltmann stemmer i:
”Det er vigtigt at afklare, hvem der har hvilke roller og hvilket ansvar, så vi kan styrke forretningen. Når vi gør det, kan vi styrke både forretningen, demokratiet og samfundsaftrykket.”
Tid til implementering
Nu er anbefalingerne lanceret, og det er op til virksomhederne at bruge dem. Det kræver en implementeringsindsats, forklarer udvalgsmedlemmerne, og derfor er de særligt glade for, at udvalget er blevet konverteret til en stående komite, der kan fortsætte arbejdet.
”Jeg tror særligt, vi skal tænke over, hvordan det bliver et fedt format at arbejde med for de demokratiske bestyrelser eller medarbejderejerne,” siger Mikkeline Thomsen.
”For, at de bliver implementeret godt, skal de laves fra nogle anbefalinger til et ledelsesværktøj, som lægger op til de gode samtaler.”
De to udvalgsmedlemmer håber, at virksomhederne hurtigt vil tage anbefalingerne i brug og bruge det momentum, der er nu, til at prøve dem af og dele deres erfaringer.
”Og så at man i virkeligheden går til det med et åbent sind, også der hvor det kan være lidt svært. For det styrker demokratiet, hvis man er klar over, hvilken demokratimodel der er bedst for virksomheden, hvordan roller og ansvar fordeler sig og hvilke kompetencer det kræver,” siger Marie Bender Foltmann.
Læs anbefalingerne her.